2015全球工程机械产业大会期间，徐工集团董事长王民表示，工程机械挤泡沫已进入尾声，公司将在高端业务上下功夫，这是进入全球前三的抓手。

      2011年4月以来，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩。截止目前，世界和中国市场需求仍冷淡，比如卡特彼勒销售收入和利润也是下滑的。王民表示，“不用紧张，泡沫挤得差不多了，中小企业被迫放弃这个行业，现在的市场现状是由于原来那种过度虚高状态跳水导致的，依然能看到工程机械行业潜力巨大，只是需求有些变化、竞争态势有些激烈，需要制造商调整战略和策略”。

      为什么行业会遇到这种问题呢？王民认为，一方面，环境刺激脑子热，加长生产线，加大资产投入，上规模上批量，号称加速跑进世界最先进行列；另一方面，工程机械几乎没有门槛，当年连造酒的都要去做工程机械。但是大批市场投入，并不像所有人预期的那样，而是市场冷却，应收账款规模比较大、资产风险加大、项目终止或压缩 、工程款不能及时回收。这种形势也倒逼中国制造商必须尽快完成升级，强者进一步胜出，也会无情地淘汰掉一批没有竞争力的参与者。

      全球低迷的时候对于一个企业多正面评价显得尤为珍贵。英国KHL集团主导发布的全球工程机械制造商50强排行榜，徐工集团排名第八，位居中国企业首位，而前七位均为国外企业。

      “我是有情结的，跑不到前三，我对不起别人、对不起自己、对不起排名在前的兄弟们。”王民说。

      但差距也是真实的。王民坦言，主机研发制造接近国外先进性能水平，在核心零部件技术和可靠性上存在差距。

      要实现世界前三的目标，徐工还需要做些什么？王民的回答是“高端制造、高端客户”。

      在高速增长的膨胀时代，公司大多在中低端市场打拼，现在客户的要求也比较特殊，盯着老牌公司长期控制的领域肯定没错，通过技术进步降低成本，在全价值链管理上下功夫，精细管理、挖掘备件服务后市场，这就是王民眼中登顶最后10-20%的产业珠峰。

      在体制上，徐工推行的资产管理计划，今年年底到明年3月份完成，否则中国制造很难成为顶级世界级企业。令王民兴奋的是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。“企业要长治久安，必须产权制度做重大调整，国企改革方案盘活可创造价值巨大活力的国企，不是三、四万亿是火山爆发似的动力。在徐工需要动力的时候，国企改革来了。为了投资者回报、骨干职工利益，徐工将国有股降到25%左右”。

      徐工制造2025，即2020年占到前五、2025扎根前三，在发展方式上不走收购兼并的路子，时间会拖得更长，但要记住接受原来的教训，不是简单地1+1=2。在并购标的上，主机、零部件板块从未停止过找寻的步子；未来也会涉足军工和环境产业。

      据王民透露，在参与第七轮中美工商领袖和前高官对话时，他就与前美国商务部长古铁雷斯就环境技术产业展开磋商。涉及到工程机械主机方面的，一定要绝对控股；零部件可以合作，优势零部件技术企业可以控股。满足股东要求，利润多元化，可以关注IT芯片制造企业的投资。

      早在90年代初，徐工就已实施走出去战略，2011年，资本走出去标志国际化迈出关键一步。 目前，海外业务占比25%，到2020年目标是50%。王民介绍到，“大型零部件已经打入市场，100多台大型挖掘机进入美国市场， 高端产品最迟2017年初推出。销售流程上按订单生产，避免重复去库存状态”。

      王民指出，在国际上，徐工有位置，但还称不上有美誉度的世界级企业，国际品牌形象还需要持续构建。徐工将以固执坚守和中国人特有的勤劳付出，以更加坚定的理想信念、更加坚忍不拔的意志勇气和改革创新的精神力量，全力开拓世界工程机械“珠峰登顶”的美好未来，并贡献一个源自中国的世界级品牌。