冀中装备石煤机公司将应对低迷的市场行情提高到战略高度，大力开展降成本、降存货、降应收账款活动，为企业“把脉开方”祛病根，“活血化瘀”激活力。

      石煤机公司加快“新陈代谢”来提高自身的“免疫力”。6月份成立了“存货管理办公室”，存货办人员和计划员、调度员现场查库利库，盘活积压物资，召集装配车间、技术中心、质检部联合对物资进行鉴定，确定处理意见和工作流程。“存货管理办公室”还加强存货的动态管理，协调采购、研发、技术、生产、销售等部门之间的关系，将过剩物资调剂、周转，截至10月底，降低存货1000余万元。并通过强化办公费管理，使办公费用较去年同期降低35%。他们还利用国家产业发展支持性政策，争取专项资金235万元。

      石煤机公司让职工对生产经营管理“望闻问切”，大力开展“降耗增效合理化建议”征集活动，收到建议825条，涉及议题401项。企管部依据建议的重要性、可行性及实施效果，分等级对556名建议提出者及降耗增效项目奖励金额25万元。公司还将职工降耗增效的典型事迹编成小故事，配上点评进行广泛宣传。并将“金点子”移交给有关部门限期整改解决，落实反馈情况，确保建议“落地生金”。

      该公司既“瘦身美体”又“强身健体”。修旧利废、小改小革活动在各单位开展得如火如荼。技术中心人员经多次研究，使某机型产品单台降低成本22.9万元；热处理车间通过对淬火水、软化水的循环利用，月用水量减少70%。铁铆车间对数控折弯机进行改造，年可节约费用6000元左右。市场部采用****配送、合并批次发货，确保配货时间及时且费用较低。

      该公司还针对“车轮子”做“足疗”。小车班在保证安全行驶的前提下，对车辆保养周期进行适度延长，并对调轮胎位置，延长轮胎使用寿命。将组装部件解体维修，减少更换整件的费用。车辆维修费用比去年同期降低58%。职工班车开通前，组织5家公司公开招标，使租赁费用每年节省了60万元。开通后分线运行、动态管理，及时调整车型、线路，既方便了职工乘车，又降低了运行费用。