要不是中联重科副总裁王金富站在其中，你一定以为是哪家欧美企业在搞活动。

中联重科基因引爆中国农业机械全球化

      11月8日，全球顶尖的农机专业展会德国汉诺威国际农业机械展览会正式拉开帷幕，作为前来参展的极少数中国企业代表，中联重科发布了与世界标准同步的多款高端拖拉机及收获机械新品，包括各个马力段的拖拉机及新型静液压驱动谷物联合收割机。其中ZK、ZN、ZS、ZL等全新平台拖拉机产品，是由中联重科集聚海外研发团队联袂打造，整合全球顶级零部件供应商资源，在保证了底盘、发动机等关键技术与欧洲一流水平看齐的同时，产品参数与性能也达到了国际标准。

      “中联重科产品性能优越，性价比非常高，市场前景很值得看好。”来自波兰的经销商告诉记者。

      实业基因

      制造业作为实体经济的支柱，其在国家经济中的作用不言而喻。综合国内外的经验教训，都证明了永远都要夯实实体经济这个基础。2008年金融危机之后，全球发达经济体均认识到实体经济的重要性。而前两年，德国在欧债危机中一枝独秀，最主要的原因就是他们从来没有离开过制造业和自己的优势产业，因此其经济发展能够保持健康的状态。鉴于此，中央曾明确指示要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。

      中联重科由科研院所转制而来一路发展壮大，整个公司上下充满着一种强烈的制造情结和实业报国情怀。1992年，时年37岁的中联重科董事长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科。历经20多载峥嵘岁月，如今的中联重科已经逐步成长为一家全球领先的装备制造企业，创造了诸多世界第一。因产业报国的愿景，中联重科涉足农业装备，力争在农机制造领域大展宏图。凭着艰苦卓绝的创业精神和对中国农机市场的深刻洞察，短短几年就成为中国农机行业的新领军者，产业链贯穿我国主要农作物的耕种播管收直至加工环节。

      产品决定成败。中联重科农机板块成立伊始就提出了装备领先的战略，以通过领先的制造手段保证产品质量，而不是以往那种口头说教。公司按全球一流标准建立了生产制造基地。近年来在多次培训中，很多来自全国、见过世面的合作社代表、农机大户来到中联重科芜湖基地，无不对中联重科“高大上”的硬件设施赞不绝口。在中联重科芜湖4.7万平米的庞大数字化工厂内，引进了大量全球一流高端设备，如先进的数控激光切割机和国内行业领先的冲压设备，冲压件一次成型，合格率达97%以上;卧式加工中心采用日本原装进口设备，对各类较大型号机器的精确加工精度能达到欧美精度要求;****车间里采用了国际先进的汽车前处理和电泳工艺技术的****生产线，可对机器零部件进行磷化+电泳的处理，使产品防腐、防锈能力达到汽车工艺标准。这些现代化的装备制造技术，以记者到过国外多家农机企业的经历看，中联农机生产工艺完全可与国际先进水平相媲美，同时，这也有力地保证了其产品质量和通用性完全位居国内行业前列。

      品质保证一方面是一流的装备设施，另一方面也要靠先进的管理和“工匠精神”的培育。多年来，中联重科推行的“精益工厂”生产模式，根据产品的特性和类别，分别对各大生产基地制造过程进行质量控制，并对每一个环节进行专项研究、分析，通过对不同产品来设置不同的质量控制措施，来确保产品的最优品质。此外，中联重科针对不同市场用户的使用习惯，还经常邀请农机户到公司给产品“挑刺”，公司的产品工程师、质量工程师等全部到齐，认真听取用户建议，体现出为提升质量俯下身段的谦虚态度和主动意识。

       “通过以全球化为视角，以技术、市场双导向，对产品不断优化、创新，力求为客户创造更高价值，品质领先是公司的核心价值观。”中联重科副总裁王金富曾如此表示。

      创新基因

      科技是国家和企业的强盛之基，创新是民族和产业进步之魂。这次中央在国民经济十三五规划中以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为主线进行谋篇布局，把创新置于首位，这凸显国家高层对目前我国经济发展的远见卓识与准备指向。

      回首当初中联重科农业机械创立之际，面临的行业形势是创新不足，大量中低端产品产能过剩，极少数企业在某些领域已经取得规模优势。此种形势下，如果继续沿袭过去的发展路径，中联重科很可能就陷入同质化竞争的陷阱，难以出人头地。

      从全球农业来看，农业科技革命必然促进现代农业发展方式的转变。在来势凶猛的科技革命洪流中，传统农业逐步退出舞台，现代农业快速兴起。特别是发达国家以科技为主导的农业现代化正在提质加速，其发展的目标、思路和举措悄然发生变化，即主要利用自身科技优势，由本国市场向占领世界市场战略转移。无论未来农业发展还是农机制造本身，都必须走依靠科技创新驱动的发展道路，才能跟上世界现代农业发展的步伐。

      此种形势下，中联重科决策者审时度势，把创新作为企业发展的发动机，通过集成创新开发出具有领先水平的产品，提高产品的附加值，加大产品结构调整力度，打造企业的新的增长动能，破解行业低端产能过剩的弊病。中联重科在农机板块加大研发投入，推进农机制造由劳动密集型向智力密集型转型，变农机制造为农机智造。

      中联重科副总裁王金富认为，国内农机产业要想快速振兴，关键在于加快技术研发步伐，从质量上、性能上推进升级改造。科技创新的核心是自主研发，包括核心技术研发、核心零部件自主研制等，为此，中联重科一直不懈追求把提升产品研发能力、试制试验能力等提升到具有全球竞争力的水准，以打造高品质的产品。

       “整合资源，为我所用”，中联重科拥有一支400多人的专职农机研发队伍，聚集了一批产品工程、动力传动、电液控制等优秀专业人才，通过在意大利和日本设立技术研发中心，与美、欧、日等十几家全球知名企业开展广泛合作。据了解，中联重科目前已在美国、欧洲成立农机研究院，与长沙、芜湖等国内大型研发制造基地相互协同，使欧美高端农机研发理念与国内农业生产需求实现完美融合。

      中联重科科技创新已经取得重大成效。就在10月底青岛举办的中国国际农机展上，中联重科举办了其洲际平台产品——ZS1354拖拉机全球首发仪式，标志着中联重科农业机械整合全球资源，同步全球科技，欧美两大研究院联袂推出的第一款高端农机产品正式面世。当天的发布仪式成为整个展会的焦点，与会观众将此款产品围了个水泄不通，大量“友商”人士也仔细琢磨。

      在国际农机展上，中联重科的谷王集卫星平地、自动导航等功能为一体12PJ-300激光平地机也吸引了众人的目光。作为一款体现中联重科智慧农业整体解决方案的产品，可利用地理信息技术完成土壤、温度、肥力等相关农业数据采集并建立基础数据库，支持数据分析与系统决策，通过软件实现更为科学的农业生产规划与资源分配，面积测量、评估产量、生成产量分析图等数据，可为下一季的种植生产计划提供决策支持。

      而在刚刚举行的德国汉诺威农机展上，中联重科联合其北美研发中心开发的马力最大的ZL2104拖拉机，是一款完全跟国际高端水平对标的产品，无论是在动力性、经济型还是智能控制程度上都堪称达到国际先进水平。该机智能控制程度高，APS自动换挡、差速锁、4轮驱动、离合器开关等功能操作通过电脑自动控制，田间工作可实现自动巡航与无人驾驶。拥有高操控性和舒适性，配置动力换挡变速箱，区间内自动换挡，操作简单可靠;驾驶室空间大，配备数字仪表、倒车影像、MP3等****设备，高端汽车内饰风格，人机交互与人机工程高度优化，大大提高了驾驶舒适感。

      当然，技术创新之于中联重科只是一个方面。在王金富看来，创新还包括体制机制创新、管理创新、商业模式创新等诸多方面。中联重科涉足农机行业的发展模式，为中国农机行业的发展方式创新提供了生动的案例。

      国际化基因

      作为一家立志与国外农机巨头同台较量的企业，中联重科农机团队充满国际化的视野，提出了“起步就与世界同步”。而这种理念，自加入中联重科大家庭之后，与全球化已经取得重要进展的中联重科更不谋而合、迅速融合。

      众所周知，中联重科是目前中国装备制造领域在国际化方面走得最深、最远的龙头企业，从2001年开始，就以“包容、共享、责任、规则、共舞”为理念，通过“海外并购”与“海外自建”等方式，不断推开国际化的新篇章。公司先后收购了英国的保路捷公司、意大利CIFA公司、德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司、意大利Ladurner公司等世界一流制造企业，还曾买断德国JOST公司全套技术，实现了与国际技术和标准的无缝接轨。

      中联重科的这些全球化资源，也让后来成立的农机板块的研发、制造、人才引进、国际化有更多实实在在的支撑。中联重科一方面迅速扩大研发全球化力度，另一方面积极在全球范围内进行资源整，相继与采埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供应商进行深度合作，在打造全球一流农机产业链与高端农业装备产品平台的战略已有阶段性成果。

      中联重科农业机械副总经理王喜恩表示，中联重科将联合多家世界一流的高端零部件供应商，在发动机、变速箱、传动系统、液压系统等零部件的研发、制造领域展开全方位合作，希望将世界级领先科技服务于中国农机化事业，为中国高端自主农业机械品牌抢夺国际农机话语权，进军国际市场提供世界级产品。

      事实提供了最好的注解。中联重科在今年汉诺威农机展上推出的多款拖拉机新品，能够满足不同地区和用户的多样化需求，无论是在动力性、经济型，还是智能控制程度上，都堪称达到国际先进水平，现场获得不少欧洲客户的高度称赞。

      引领中国农机发展升级

      目前我国的农机行业还存在一种“螃蟹效应”，一只还没爬出水池，另外的就给其拉下去。因为知识产权保护等因素，很多农机企业不敢创新或只想着搭便车，在人才培养和技术研发上分享别人的红利。对此，中联重科认为，创新总得有人去做，龙头企业总要承担起为行业、国家农机化事业前行的重任。

      龙头企业是行业发展的风向标，具有示范效应。龙头企业还具有强大的正外部性，拥有人才培养、产品研发、商业模式、成功路径方面的经验与红利。一些行业小企业在产品导向和技术升级方面，总喜欢盯着龙头企业的一举一动。龙头企业自身只能参考跨国企业，但后者在中国存在本土化的问题，有的并不成功，因此在解决国内农机化瓶颈方面需要国内企业结合国情进行创新。而中国农机要走出去，则需要龙头企业在前面开山趟水。

      近年来，受益于农机购置补贴等强农惠农政策，我国农机工业体量上取得了长足发展，可以形势好的时候，很多企业只忙于赚钱，根本无暇顾及产品的创新升级，由于技术低端产品的售价低、更为我国重视价格的用户所接受，因此某种程度上也出现“劣币驱良币”的现象，即便像欧美日等国企业，在我国组装销售的产品也未将先进技术导入。

      中联重科董事长詹纯新曾表示，要通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升，助推中国农业机械行业持续健康发展、加速农业现代化进程、促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端，擎起我国农机行业民族品牌旗帜。这也体现了詹纯新作为优秀企业家的远见卓识。

      近日前往汉诺威参观的不少国内农机行业人士看到中联重科隆重参展亦备感振奋，纷纷在微信朋友圈转发中联重科参展、发布新产品的新闻与评论。诚然，中联重科此举，不仅之于不断前进的自身发展有重要意义，对于国内农机行业来说，也具有明显的带动效应，引领中国农机企业不断创新、走出国门，推动中国制造的整体转型升级。

      环顾全球，工业4.0正在引发全球竞赛，一些工业大国纷纷争夺产业价值链主导权。目前，以欧美国代表的跨国巨头无疑占据农机产业链的高端。德国推出“工业4.0”战略后，其他制造业大国也不甘落后，纷纷制定了振兴制造业的计划，英国制定了“制造2050”战略，日本发布“制造业竞争策略”，法国提出“新工业计划”。我国则提出“中国制造2025”的宏伟蓝图，以力争提升在全球制造产业链上的竞争新优势。在微观的企业层面看，日前全球农机老大约翰迪尔公司同一天宣布两起重大并购，将农业巨头孟山都旗下的精密种植公司和法国著名播种机厂家收入囊中。约翰迪尔称，通过此次收购，将更加强化公司在精量播种技术方面的领导地位和在精量播种设备方面提升竞争力。由此可见，农机跨国巨头正在利用自己的优势，继续强化他们在农机产业链方面的话语权与垄断经营能力。国内农机企业时不我待，唯有奋起直追。

      站在互联网+的风口上，中联重科率先将智能化植入产业升级中，积极地将工业化与信息化进行融合，并在行业内率先将物联网等先进的信息技术用于服务，从设计、制造、营销到服务均实施智能化，从智能设计、智能制造到智能服务，成为国内机械制造企业向“中国制造2025”进军的实践者与引领者。中联重科也已经在业内率先提出打造“智慧农业生产全过程”，以领先的标准化的农艺、农技为支撑，以全程精准机械装备为基础，实现从传统农业、工业化农业向精准农业、智慧农业转变。正在建设中的中联重科智慧农业数据处理中心、智慧农业综合服务平台等项目，将可开展气象监测、土壤监测、病虫害监测、预警、生产规划与计划、农艺和农技服务、作业和作业资源管理、作物销售等服务支持工作。同时，着眼于以水稻、玉米、小麦等大宗农作物种植生产全程机械化，中联重科正以动力机械与机具的精准组合为支撑，实现农田整治、智能育苗、精准播种栽插、变量喷药、节水灌溉、精准收获等精准作业。通过新技术的应用，引领改变着国内传统的农业生产经营模式、提高生产效率和盈利能力。