千里马的优秀需要伯乐这样的慧眼才能识得。对于北方重工集团来说，董事长耿洪臣就是这个伯乐，就是因为他，才能让新组的北方重工集团散发出历久弥香的新的辉煌。

      回顾历史，北方重工集团有限公司的前身是沈阳重型机械集团有限责任公司（沈重）和沈阳矿山机械集团有限责任公司（沈矿）。

      这两个企业曾经是中国机械行业走向工业化标志性企业，沈阳的城市名片。2006年12月18日，在国家深化国有企业改革的中，沈重、沈矿成功实现合并重组，北方重工集团有限公司宣告成立。

      9年了，北方重工董事长耿洪臣依然忘不了当初接到调职北方重工集团通知时的矛盾心情。

      耿洪臣曾任沈阳机床集团股份公司的总经理，在沈阳机床工作21年后，被调到新成立的北方重工做老总，心里也没底。耿洪臣说：“我知道前面难度极大，这两个历史悠久的企业有各自的文化、市场优势和管理习惯。”的确，计划经济时代，沈重与沈矿风光无限，养活了两万多名员工。但改革开放后，老国企缺乏活力，社会负担重，对市场不了解等各种弊病都表现出来——沈重多年亏损，沈矿只有微弱盈利，当年的模范企业已经进入暮年。

      刚到北方重工的耿洪臣面前摆了三大任务，一个是要在新区建立一个新厂，把两家企业搬迁到新址。其二是将两家老国企资源整合进行重组。其三是要在企业重组的过程中将企业发展起来，脱贫致富。

      肩负近万名员工的期待和嘱托，耿洪臣身上的担子十分沉重。他回忆当初的工作状态是每天工作12小时，每天都要在新厂和老厂之间来回跑，一辆旧的帕萨特轿车三年就跑了20000公里里程。

      在对两家老企业进行深度的了解之后，耿洪臣进行了大胆的内部管理结构改革，实施市场与产品结构双调整。同时，重新建立了北方重工的企业文化，制定了企业的产品定位：重大装备、高端成套。围绕企业定位又制定了企业发展的三大战略：自主创新战略、国际化战略和人才发展战略，及企业发展四个结构调整：产品、市场、人才和组织结构调整。

      耿洪臣感慨，“企业重组过程中实际上是对企业管理的一次提升。”

      事实上，后来的数据也印证了他的想法。在耿洪臣的带领下，沈重和沈矿两家企业的重组联合，使双方都实现了质与量的同时飞跃。合并之前，两家企业的产值均不超过10亿元，而合并后，两家都达到了60亿元。2009年，北方重工的产值达到130亿元，实现自营创汇1.16亿美元。

      随后的几年，“重整山河”的北方重工以其在重型矿山、冶金、工程机械制造领域的突出成绩，荣膺“中国企业500强”，并昂首进入“世界机械500强”行列。

      老骥伏枥，志在千里，面前可喜的成就，并不会停下北重前进的脚步。耿洪臣始终把自己当做北方重工人的儿子。未来，他将继续与所有的北方重工人一起，为把企业打造成为世界级的高端成套装备制造基地而奋斗。