隆隆冬日，盾构机装配车间却是一片“火热”。走进盾构机分公司车间，员工士气高涨，生产秩序井然。映入眼帘的是7台为沈阳地铁、出口伊朗和新加坡已进入最后调试阶段的盾构机。矿山冶金设备分公司为巴西圣保罗生产制造的两台盾构机正在I厂房紧张忙碌的装配中。

      今年以来，北方重工盾构机生产任务骤增，公司举全集团之力攻坚克难，先后完成了出口新加坡、伊朗、香港莲塘等重点、难点盾构机的生产制造任务，取得靓丽的成绩单。产品制造过程中，生产、技术、质检、营销系统与NFM沈阳工厂团队紧密配合“无缝链接”，打了一个又一个漂亮的攻坚战！今年生产盾构机也是种类、规格最全的，它涵盖了不同直径的土压平衡盾构、泥水平衡盾构机、硬岩掘进机和双模式盾构机。

      作为生产盾构的主体公司-盾构机分公司有效组织生产，严密科学调度。他们根据实际生产情况及时调整生产策略，使得生产任务更加贴近实际需求。他们强调突出产品调度员的作用，明确调度员的责、权、利，更加贴近生产动态变化，科学实施有效调度，随时协调解决装配过程中出现的各种问题，涌现出如分公司的工作质量标兵--王龙等优秀调度员；装配遇到生产难题时，生产部门凭借多年的实际经验首先自己想办法。在新加坡T216项目2-2台盾构机装配中，由于客观情况，前盾无法按照生产计划按期回厂，一线员工在征得技术部门的同意后，大胆创新装配工艺，优先装配中盾，提前进入总装，为最后总装完成抢出了近半个月的装配提前量，确保了按期完成工厂验收；盾构机分公司生产成绩的取得贵在产出效率，贵在劳逸结合。去年，盾构机分公司装配车间一线员工换休5天，而今年他们已经累计串休23天，并且平时连班的情况也显著减少了。假放多了，员工的干劲儿更足了！相比去年，盾构机分公司一线员工得到更多休假，这得益于员工高昂的斗志，他们懂得一个道理，提高劳动效率才是根本。"最大限度的利用8小时工作时间"这是盾构机分公司生产部部长、车间主任刘志阳跟一线员工说的最多的一句话。全体员工凝心聚力、奋勇争先。新加坡T222项目1-1台在面临距离调试开始时间还有15天，而中盾刚刚回到装配现场的不利局面下，分公司装配车间员工卯足了劲：钳工一班在班长车德心的带领下，首先仅仅用了5天时间就完成了中盾预装配任务；接着，车间副主任李林带领配管班20名员工奋力拼搏，从早晨8点一直干到后半夜1点，仅用了一天时间硬是抢下了中盾管路的预装配，为后续总装节约了大量宝贵的时间；总装结束后，车间副主任王刚也不甘落后，带领电工用时7天，完成电气安装工作。正是在装配车间机、液、电三个工种的接力配合下，此项目比预计提前一天通电调试。盾构机分公司更是全员参与到火热生产中，在最繁忙的8台盾构机同时装配调试期间，辅助车间维修班积极响应迅速投入到沈阳项目配套设备的装配过程中，解决了装配钳工人员不足的问题，满足了装配进度要求。

      截止目前，全年集团公司已发货盾构机12台，其中盾构机分公司11台，水泥设备分公司出口新加坡1台。盾构机分公司剩余7台产品已陆续进入最后的工厂验收阶段，将按照用户要求时间完成发货工作。全体员工正以高昂的斗志，满怀豪情打响了年终岁尾盾构机收官攻坚战。