面对新常态，需要企业由迎战的勇气和谋略。山东临工新战略目标定位于转型升级，体现了临工人致力于引领新常态的积极心态。

      转型升级是当前企业的发展需要，是大势所趋，能不能成功翻过“转型升级”这道坎，事关临工集团的长远发展大计。转型升级要靠创新驱动，如何增强创新驱动力，是临工2016年及今后工作的重点。

      ——增强创新驱动力，产品是根本。市场竞争，关键靠产品。新常态下，摆脱同质化竞争桎梏成为企业的核心任务。产品创新有几个关键发力点：一是突破核心技术，提高产品的可靠性。二是重视产品的差异化，提高定制化快响应能力。三是持续提升产品绿色节能水平，保持领先优势。

      ——增强创新驱动力，营销是关键。新常态下，推动营销转型升级，首先要加快推动营销向服务型转变。围绕日益多样化的顾客需求，加快提升全生命周期管理和全价值链服务能力。其次要建立与需求结构变化和营销方式变革相适应的新型营销服务体系。第三，借力“一带一路”国家战略，加快推进国际化战略布局。

      ——增强创新驱动力，质量是基础。实施“开门抓质量”，瞄准用户关键需求和未来产业发展制高点，加速关键技术攻关和科技成果转化，以关键技术和重点领域的创新打造高可靠性质量优势。瞄准国际先进水平，开展质量对标，持续推进精益生产，实现卓越绩效的目标要求。

      ——增强创新驱动力，管理是保证。加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，全面提升研发、生产、管理和服务的智能化水平，促进工业互联网、云计算、大数据在企业全流程和全价值链的集成应用。将先进管理模式和管理方法向价值链两端延伸，提升全要素质量效益。

      “十三五”的开端，山东临工提出了新的战略，专注于“3+1”产品线，实现产品集群化、技术现代化、管理科学化、市场国际化。可靠承载重托，创新赢得未来。临工人以创新为转型升级第一动力的二次创业，定能开创全新的局面。