面对当今“互联网+”与“中国制造2025”的大环境、大趋势，所有制造企业都在面临转型升级的新问题，铁建重工也不例外，因此对企业进行顶层设计，框架进行改革，并开启了“双池模式”。

      所谓“双池模式”，就是员工资源池和候岗池。2月23日，在铁建重工集团宣布企业架构调整方案后，就立即展开全员竞聘上岗工作。从23日起，包括铁建重工三副总师以内的全体员工都进入“员工候岗池”，在一周内从“员工候岗池”动态竞聘上岗，通过双向选择，让员工找到适合自己的岗位，让竞聘上岗、优胜劣汰将会成为企业常态，缔造开放和动态的人力资源管理新模式。

      这次全员参与竞聘后，没有竞聘上岗的员工将进入候岗池，在候岗期间参与培训，培训考核合格以后再进行双向选择。除这次落聘人员进入候岗池，今后所有招聘进来处在见习期的大学生、试用期的职衔制员工和技能员工、不满五年工作经验的员工等都将纳入员工侯岗池管理。

      同时，企业建立开放人力资源系统，即员工资源池。通过外接人力外服云平台，采用虚拟岗位编制、定期雇用及诱人的薪酬绩效激励机制，寻源、吸引与借用创新创业大项目及体系正常运营所需的全球专业资源与领导人才。建立“在线”员工制度，将非“在册”的优秀人才引进企业，实现非“在册”员工任职和“在线”办公。让更多的优秀人才聚集到企业的资源池，为企业发展提供智慧和动力。

      通过干部人事制度改革，不仅仅撤掉“保险箱”，打破“铁饭碗”，更主要的是让员工能人尽其才。通过建立一人多岗多薪，工资与贡献绩效挂钩、多重分配的薪酬激励机制，柔性组合、动态协同的超矩阵式或虚拟项目管理模式，充分调动员工和领导者的职业潜能和工作激情。而进入候岗池的员工只是暂时还没有找到适合自己专长和爱好的岗位，只要查找到差距，通过培训能提升能力，随着集团发展迅速，“十三五”期间，还将扩大产能，开发新产品员工经过培训后还有选择更多岗位的机会。

      铁建重工董事长、党委书记刘飞香在谈到铁建重工这次干部人事制度改革时表示，全员竞聘上岗很重要的一个目的就是尊重员工的个人选择，因为组织安排的岗位不一定适合每个员工本人的爱好和专长，不一定适合每个员工的职业发展通道，这次是给每个员工一个自由选择职业的机会，尽量做到组织和个人都满意。同时，员工资源池和候岗池也为企业培训人才和引进人才提供了资源。

      经过此次企业人力资源方面的改革之后，相信铁建重工的生产发展会有一个全新的模式，将进一步带动整个公司的迅速运营。