一个工厂的加工车间最能体现企业的整体形象。一个干净的车间加上有技术、有素质的员工，那么给用户的好感将会立马上上去。在陕建机械，您就能感受到工厂最真实的一面，那么这家庞大的企业到底有如何奥妙呢？

      原来，这是公司近年来坚持“6S”现场管理取得的成果。来到现场，您可以看到物品摆放井然有序，工具分类细致明确，物料标识全面清晰。

      “6S”现场管理取得如此好的成绩，也带动了员工热情进取的心思。最近，机加工车间还特地组织全体员工开展了“6S”管理交流学习。

      机加工车间领导为本次交流学习精心准备了PPT课件，为车间员工详细讲解了“6S”现场管理的专业知识，针对6S管理模式的6个方面分别进行了详细的说明，就如何在实际操作中推行6S管理工作、6S管理工作过程中应注意的细节、重点难点等问题，结合大量现场图片，使大家对6S管理有了更直观的了解。

      同时对近年来车间开展“6S”现场管理的成果进行了细致的点评，哪些方面做的好，哪些方面还有待提高，以后需要如何改进等。交流现场气氛活跃，员工们你一言我一语，充分发挥自己的才能，踊跃提出了自己对搞好车间“6S”现场管理的意见和建议。

      通过交流学习，大家领悟到了“6S”管理的真谛：在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。大家纷纷表示以后会把“6S”现场管理当成每天的必修课去做，把对外部大环境的治理和不断追求细节优化相结合，取长补短，把交流学习的成果运用好、消化好、推广好，进一步降本增效，助推公司“6S”管理提升。

      通过此次活动，员工更加重视“6S”现场管理，并深入透彻地了解了“6S”管理的专业知识。