“创新升级行动计划”推进过程中，重汽王牌全力抓工作管理升级、产品质量提升、市场营销开拓、员工队伍建设。在这个过程中，公司不断以创新理念融合贯穿于各项工作中，积极助力精品工程的打造、管理工作的规范，更好的实现企业效益的递增及快速发展。

      发挥职工创新意识的积极主导作用。

      在开展创新工作过程中，重汽王牌致力于职工创新意识在企业发展中的重要主导性与积极作用。针对各系统、部门、岗位、人员工作性质与工作职能差异化，有效的制定各项创新措施与方案，鼓励员工参与各项工作中存在的问题及不足，并积极献计献策提意见、出点子、拿方案等，通过对各战线员工对自我部门工作及企业发展提出的一些好的创新办法、技改方案、点子措施等在实际工作中进行运用与改善，达到对各项工作的提升与工作质量的转变。

      意识决定言行，没有好的创新意识，也就没有创新能力。为此，随着企业不断的发展，公司要求全体员工要时刻保持高度的创新意识与思维，不断对各项工作进行探索、改变、实践、创新，要充分发挥员工的智慧与力量，对工作中存在的问题与不足，善于集思广益，寻求解决之道，从而逐渐形成全体员工共同参企业管理，实现与改善企业的整体运行质量和效率。

      营造岗位创新实践的良好氛围与基础。

      为更好的创新营销工作，实现转型升级。重汽王牌营销针对不同区域、不同队伍进行差异化管理，打造建立高素质、高战斗力的营销队伍，作好对市场的调研与分析，提高服务的水平，开展好“亲情365保障服务”活动。并借助“一带一路”战略的有利时机，大力开发东南亚市场，提升品牌内外形象。作为技术研发设计部门，在创新实践中，切实要实现轻量化、模块化、标准化、通用化，做到更适应市场，绝不能不固步自封、闭门造车。要利用好“曼”发动机技术的优势，推动高端制造提档升级。

      在产品生产制造中，重汽王牌强力推进精益生产，降本增效、质量提升工作。要求生产一线在操作装配中，以创新理念不断提升生产效率、改进工艺水平，提升智能化生产进度，保障产品品质。作为管理部门，公司要求坚持管理创新，推进依法治企节奏，以科学的、发展的思维加强制度流程建设，完善制度流程，形成一套完整有效、紧跟公司发展步伐的制度体系，为公司健康发展保驾护航。

      建设新平台推进创新人才队伍培养。

      企业管理依靠的是创新，而企业发展又离不开人才的创新。为此，重汽王牌在推进创新工作管理中，把人才队伍的培养与储备作为工作之重。通过搭建各类新平台与环境，逐步实现员工技能培训、院校联合、人才挖掘培养等，并科学合理的建立起完善的人才信息库，充分发挥各类人才的资源与价值作用，助推各项工作的提升。

      在人才培养与储备中，重汽王牌积极实施推进创新人才引进政策，注重培养一线创新人才和青年科技人才，优化人力资源管理，加强员工的培训激励，大力提高全员科学素质，实行目标的分解与收益挂勾。同时，制定了具有激励作用的考核办法与相关条件，着力加强技术人才及优秀员工的提升与选拔，通过人才在不同岗位上体现出的潜能与典范作用，带动与影响其它员工共同进步，从而让特殊创新人才逐渐成为公司生产经营的中坚力量。

      强化党建工作保障企业之发展。

      打造与建设一支高素质、高水平的干部队伍，才能更好的提升与促进企业创新升级。重汽王牌在强化党建工作中，着力在干部队伍中认真践行“两学一做”、“三严三实”、“依法治企”学习教育活动中，要求干部队伍要提升自身修养、素质、品德，在员工中树立起风清气正的形象，以德修身、以德服众、以德服人。作为干部队伍，只有严格要求自己，才能更好的深入基层，聆听员工心声与好的建议，不断的完善提升工作能力水平，更好的服务于企业发展。

      为充分发挥党员的先锋模范作用，公司借助各战线涌现出的优秀党员、党员先锋班组，通过对他们事迹的宣传与报道，积极在企业内营造起向先进党员看齐，向模范岗位学习的氛围。同时，规范了企业各支部构成框架，完善了党建工作相关制度，并对各项责任与工作进行分工落实，定期组织党员座谈会、培训会、学习会等，着力推进党建各项工作步伐，强化各级干部素质的打造，更好的保障企业健康快速发展。