2016年上半年，汉德车桥紧密围绕“客户导向 驱动创新 转型发展”的工作方针，抓管理、重实效，以客户的需求为导向，通过创新管理，实施了一系列管理措施，效果显著，上半年共销售桥总成实现了同比增长27%的可喜成绩。

      汉德车桥结合目前的市场形势和行业需求，对内紧抓管理效率的提升，对外主动挖掘客户的需求，加强市场调研，强化技术创新，以一流的服务和产品质量赢得了更多国内外客户的赞誉。

      在面临产品结构发生重大变化、多个产品平台切换、新客户新产品急剧增加等多重挑战的情况下，为了确保日常生产有条不紊的运行，顺利实现各项产品的切换，汉德车桥不断强化生产过程的管控，建立了一系列产品切换管理机制，以确保产品按期交付。公司建立新产品试制过程评价机制，提升了新产品过程质量控制；建立新产品项目后续需求回复机制，保证了新产品按期交付；建立新产品基础数据统计表、试制总结问题汇总监控表、自由锻开发管理及自由锻交付情况统计表，对新产品试制实施全过程管控。为持续提升员工的操作技能，公司建立了生产系统培训体系，及时了解各类培训需求，开展了选课、培训组织等一系列工作，形成了规范的标准操作流程，并在培训后进行及时总结和归档，为后续人才的培养和选拔提供支持。