“锡柴在质量管理上追求卓越目标由来已久，围绕‘质量标准领先’这一目标，已逐步建立起了卓越的质量管理体系。”走进明亮宽敞的锡柴质保中心大楼，谈及“严苛的锡柴质量新标准”，质保部技术人员自豪之情溢于言表，“锡柴目前实施的质量新标准，与行业内相比，已走在国内同行的前列；与过去比，更精益化、科学化、现代化。” 他说，“十二五”期间，锡柴就制定了“品质领先”战略，还通过引进并实施国外先进的设计开发质量流程，使得质量设计达到行业先进水平，清洁度检测标准也达到了国内先进水平。

       “锡柴新品开发项目必须通过九扇质量门才行！” 质保部技术人员说，锡柴新品开发项目只有通过了一扇门，才能进入下一个开发流程。变型新品则必须通过总装、性能和油封质量评审，解决好每一个现场质量问题后，才能正常出厂！”他告诉记者，锡柴质量工作有着清晰的总体思路，围绕品质提升，锡柴以“五个领先”即设计质量领先、质量标准领先、质量控制领先、质量成本领先、质量文化领先为目标，针对设计、采购、制造和管理四环节中的变化点和薄弱点，寻找突破口。在质量管理上，锡柴早已导入卓越绩效模式，并持续推进。特别是实施质量体系管理评审，从机构优化、流程再造等决策层面，不断优化改进，建立“二级三抓、落实一把”的质量管控模式，为产品品质提升奠定了组织保障。

       “严格按照流程走，不违反流程做事，是锡柴一再强调并执行的原则。” 质保部相关领导说，在奥威系列发动机新品开发过程中，锡柴人就将“以质取胜”理念贯穿于整个产品生命周期的始终，并吸收国外先进的开发经验、开发流程，结合工厂特点，建立起了自己的三代开发流程，并严格按流程进行新品开发。从设计、开发、验证源头，牢牢把住质量关。锁定性能、可靠性等关键指标，实施风险分析制度，评估设计合理性、分析完善性、措施可行性、试验充分性、生产一致性等，保证了新品质量的一步到位。

       “铁腕抓质量更是锡柴一贯奉行的质量行为。”一直以来，在锡柴人的眼中，产品品质如生命一样无价，锡柴人将质量当成一种信仰，对质量工作都有一个系统的、长远的策划。从质量规划为指导，制定年度质量纲要，又在年度质量纲要的统领下制定具体、量化的目标任务书，这一整套环环相扣的组合拳，使得锡柴的质量工作始终得到了脉络清晰的全程把控，不留任何纰漏。