徐工集团科技质量部部长闫丽娟在接受记者采访时表示，决定公司深度发展的因素有很多，这是一个链条系统问题，一是公司整体战略影响品质目标，二是领导团队在品质提升起到很大的协同作用，三是过程控制，包括领导力、产品设计与研发等一系列过程，四是知识管理包括工艺研究与检测很关键，五是品质结果，以客户为导向，保证客户的购买力水平。

      2016年7月，徐工液压件公司厂区里，百余台盾构机油缸整装待发，身披鲜艳的大红花，即将驰援上海地下空间工程建设，这是徐工核心零部件在隧道机械配套领域又一次实现的新突破。此次徐工液压件交付的直径尺寸6.7米级的盾构机配套油缸，在具有高可靠性的同时，兼具更智能的工作特性，更为惊奇地是仅用短短45天就完成了订单任务，赢得了用户的高度称赞，这一切，都归功于徐工液压件卓越的快速研发和定制配套能力。

      核心零部件的自主配套，是提高产品附加值、进一步拓展利润空间的必由之路。随着近年来公司产品朝着个性化、高端化、多元化方向前进脚步的不断加速，不仅是隧道机械，食品加工设备斩获千吨级配套订单、首套民航客梯车液压系统正式交付、吊具伸缩液压缸实现国产化替代、海工装备与世界船舶巨头达成合作意向……各细分领域的市场表现，已逐渐印证出徐工液压件公司“成套液压解决方案提供者”的供应能力。面对“集成关键控制技术”这座差异化竞争必须翻过的一座“山头”，为构建高端液压元件(阀、泵、马达)产业体系，徐工液压件积极引进荷兰AMCA成熟技术，同时利用自身雄厚的技术沉淀全面进军高端液压阀产品制造领域，并同步启动了液压泵、马达同步的研究工作。目前公司拥有自己的独立设计专利的高端负载敏感阀系列产品，已陆续在挖掘机、起重机、船舶系统中得以应用，经相关科技部门鉴定，性能已达国际先进水平，完全可替代进口产品。