有着红色基因的老国企潍柴在伴随新中国成长的历程当中，经过颠覆性机制改革，股份制改制以及国际化并购等举措，不到20年就从严重亏损成长为千亿级企业，作为国企改革的成功案例，潍柴的改革经验已为内地第二轮国企改革带来启示。

      国际重工行业巨头潍柴已实现千亿销售收入，不过，董事长谭旭光回忆，自己1998年接手时企业已濒临破产，亏损高达数亿人民币，谭旭光带领新班子进行人事、用工和分配制度三项深度机制改革，打破铁饭碗和大锅饭，建立干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降的市场机制，改革后，管理人员减少了7成。用不到三年的时间，实现企业扭亏为盈。

      潍柴董事长谭旭光说：“作为一个竞争性企业，当企业进入了市场以后，国家是保护不了的，必须是靠自己去争取饭碗，在这样一个过程中实际上也是一个新旧观念的创新。”

      潍柴进而推行三三制体制改革，也就是将三分之一资产和职工随高速机主营业务剥离出来成立潍柴动力，三分之一的中速机业务和职工留在某公司，剩余的三分之一非主营业务整体带资分离改制，回归市场化运营。

      “按照企业运营的规则，突出主业的部分留下，一些零部件企业全部改成了民营机制，这是潍柴当时的重大突破，实现了脱胎换骨的转型。”谭旭光如是说。

      潍柴成功完成13个副业单位改制，引进外资5000多万，新增就业岗位6000多个，有效盘活国有资产超过2.5亿。而通过三三制改革实现主副业分离后，潍柴这个老国企成功瘦身，这也为企业市场化踏入资本市场，实现生产和资本双轮驱动的发展模式奠定了基础。