11月3日上午，华菱星马集团公司三季度降本增效会议在集团办公大楼四楼召开。集团公司总经理郑志强主持会议，集团党委副书记周学锋、集团公司副总经理金方放及各分子公司主要负责人、集团公司各职能部门负责人参加了会议。

      会议首先回顾了集团公司及各分子公司三季度以来的财务运行状况，并根据财务报表分析各分子公司自集团8月20日成立降本增效小组以来，在增收、节源、去库存等方面所做的努力及所取得成绩。信息中心结合各分子公司生产业务规模及复杂度、流程执行结果和例会改进长效制度等方面进行综合评比，对在降本增效中信息业务完成较好的星马专汽、福马零部件、芜湖福马三家公司信息业务团队给予表彰，并分别给予现金奖励。

      集团副总经理金方放在听取完各分子公司主要负责人对各自公司生产经营、制造费用等方面的汇报后表示，自集团公司成立降本增效小组以来，各分子公司采取了一系列卓有成效的措施，也取得了一定的成绩，但是降本增效工作不能松懈，某些方面还需加大力度。金方放表示，虽然下半年以来，公司生产经营情况有所好转，但是公司需要可持续的发展，在可比的范围内，公司经营管理质量要提高、整体经营管理水平要提升。各分子公司、各职能部门、各单位要严格落实集团降本增效的各项措施，走精细化管理道路：一、增加销售，零部件公司更要在保证自足的前提下，拓宽外销道路；二、节资，严格控制物资，并且提高材料利用率；三、去库存。各分子公司、各部门、各单位要持续不断加大管理力度，争取多盈利、扭亏为盈，为集团公司年终整体业绩作最大努力。

      集团公司总经理郑志强对各分子公司已取得的成绩表示认可，并表示将贯彻落实好刘汉如董事长作出的集团公司将从“以销售为中心”转变为“以生产为中心的”的指示精神，一如既往、全力以赴，在资金等方面给予各分子公司以大力支持，保证生产、保障物资供应。郑志强还指出，各分子公司要根据财务指标，有针对性地拿出解决办法，缩小差距。集团各职能部门要加强规范化、集中化管理，为各分子公司排忧解难。各分子公司、各职能部门、各单位要凝心聚力、竭尽全力，做好集团四季度攻坚战！