为建立战略与行动计划联系，使员工与企业目标和使命一致；统一战略管理方法、共识战略落地的逻辑，提高各部门间战略协同，中集凌宇决定导入集团商业计划管理体系。

      11月14日至16日，中集凌宇开展了为期三天的商业计划研讨会，中集学院绩效支持中心主任杜成老师全程辅导。公司总经理刘宝山率公司中高层领导30余人参加了此次研讨。期间，中集华骏及华骏铸造的核心管理人员也参加了商业计划研讨工具的学习。

      研讨会首日，会议室墙壁上张贴着“越是迷茫的时候，越要望远处看。--孙正义”“乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。——稻盛和夫”“是方向决定了我们能做什么，而不是我们能做什么决定了方向”“既要仰望星空，又要脚踏实地”，这些理念同样适用于商业计划研讨。首先进行的是公司使命、愿景、战略五要素及中长期发展目标的研讨，中集凌宇核心管理层共有十多名领导参与。在杜成老师的讲解和引导下，与会人员逐渐了解和适应了这种群策群力的会议形式，大家全都倾情参与。会场气氛时而因为观点差异而紧张，时而因为共同憧憬发展蓝图而轻松。

      经过一整天的研讨，管理层初步确定了公司的使命、愿景、三年目标及战略举措。通过思想碰撞的过程，核心管理层共识了远景目标、交流了信息、激发了思考，与会人员对未来充满信心。 

      由于大家初次接触战略思维类研讨工具，为了帮助洛阳区域三家公司的主要领导有效地理解工具、掌握方法，顺利展开讨论，次日，杜老师为中集凌宇主要中高层领导以及中集华骏、华骏铸造两家兄弟企业的核心骨干，组织了商业计划研讨工具逻辑和运用技巧的学习。

      公司总经理刘宝山致欢迎辞，首先对中集学院给予的大力支持表示感谢，对兄弟单位的到来表示欢迎。刘总指出，商业计划的研讨是中集凌宇一直想导入的管理方式，希望全体管理人员要高度重视。商业计划架起了战略与计划之间的桥梁，让战略由远及近，让大家心往一处想，劲往一处使，对公司的健康发展、实现有质量的增长，能够起到良好的推动作用。

      随后，在杜老师的带领下，现场四组人员开始学习。一天的时间，杜老师从商业计划对企业的作用、商业计划的整体逻辑与内容、重点工具的价值与相关概念等方面进行了详细讲解，并借助大众巴西公司、宜家等案例的引入，采取小组讨论和现场分享的办法，加深大家的理解，通过相互点评和老师的反馈，让大家进一步掌握商业计划工具的目的和使用方法。

      最后一天，在掌握了商业计划研讨工具的运用方法之后，中集凌宇的核心骨干按事业部分为三组，先学习了全公司的使命、愿景及2017～2019年中长期目标。接着，围绕各事业部的情况，研讨各自的使命、愿景和目标，并在财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，研讨相应的战略举措及衡量指标。随后，各事业部在会上与大家进行了分享，杜成老师、刘总也分别做出了点评和反馈。

      三天的时间一晃而过，与会人员都感觉意犹未尽，此次研讨仅仅是个开始，还需要继续深化。所有人员一致认为这种群策群力的引导方式深入人心。此次商业计划成功导入之后，接下来要继续去学习、组织自己的业务部门围绕公司大计继续研讨，运用到公司计划目标的制定和落地中。

      我们相信，在集团、板块和中集学院的鼎力支持与各部门积极参与下，通过科学、持续地推动商业计划管理体系落地，必将推动公司基础管理水平提升，推动公司更高效的运营和实现有质量的增长！