早春2月，在火热的旺季生产中拉开了常柴公司2017年劳动竞赛的序幕，单缸机(机组)厂在比产销、比质量、比安全、比技能方面积极部署，为旺季生产的顺利进行夯实基础。

      在提升产能方面，合理调整人力资源，适应不同生产模式的灵活应用。根据市场需求，分厂生产口进行品种结构调整，关注外贸车、电控、共轨、三代精品机生产，提升国三柴油机装配能力，国三车日班产量提升了150%。各车间根据自身设备情况，进一步完善了2017年设备预防性维修计划，设备口梳理内部设备管理规定，检查各项制度、规定的落实情况，确保设备稳定运行。

      在质量方面，关注来料附件质量，控制附件发货质量;推进三井、五星车间整机油漆色泽统一性工作;进一步推进带胶MF1垫片的使用及新的防渗漏垫片的试验;进行了防喷水冒气口的设计、制作、试验;对风冷新调速机构限油方式的完善;开展了风冷机、国三、电控、共轨柴油机冷启动试验;进一步梳理国三柴油机质量控制、检验项目、量检具等方面软、硬件落实情况，提升国三柴油机装配质量控制能力。各车间班长、工段长、车间分管主任按照十大管理要求，每天对班组内重点工序进行抽查、记录。加强检验员管理和队伍建设、提高检验员业务水平和判断处理问题能力等。

      在安全方面，对内部重点安全区域规定检查要求，设制安全检查表，落实区域安全长效管控;对现场安全隐患检查，根据不同的侧重点，展开日常检查、专项检查、全面检查相结合的方式，落实安全措施，防范安全隐患，规范安全行为。

      在技能方面，围绕国三柴油机、三代精品机等新产品的升级换代，开展岗位轮训，提高员工技能水平。落实转岗、顶岗人员的培训和实物质量抽查工作，控制生产模式变化时人员的工作质量等。

      目前，单缸机(机组)厂职工正以饱满的热情积极投入到劳动竞赛中，团结拼搏，你追我赶，各项工作正在紧张有序地推进。