3月2日，海伦哲本部还有各子公司董事长、总经理以及财务总监等二十余人高层领导来到徐州，共同参加了为期3天的2017年度公司战略研讨会。

      会议开始，首先是进行2016年度的经营总结和个人述职，大家通过反省和交流，通过探讨了自身的不足，并且还对需要改进的地方进行了部署和展望，通过此次交流，以帮助管理层更深入更清晰地认知公司管理中存在的问题，并看清方向，积极找出发展的驱动力。

      随后，公司董事长丁剑平先生此次以教练身份主持会议，宣布开始2017年度战略研讨，丁董要求参与人员放下身份，畅所欲言，用开放、包容、投入的心态参与研讨。

      通过绘制与分享个人平衡轮圈引入对公司平衡轮圈的探讨，参与人员投票选出对公司发展最为关键的指标，包含公司战略、市值、品牌、技术、管理等方面，平衡轮圈的绘制有助于正确认知公司当前发展的短板和潜力。丁董还讲解了125法则的核心内容，要求各单位做好基础管理工作，并时刻关注各方面的变革，只有主动求变才能取得更好的发展。

      研讨会针对当前的国内国际政治经济形势进行了宏观环境分析，明确了公司当下的机会和挑战；微观环境上，对公司各主营产品所在的细分市场、变化趋势以及行业特点进行了详细解析。本次研讨会上，公司董事会秘书兼财务总监栗沛思先生指导与会人员关注财务报表中的重点内容，通过列出主要财务指标的方法明确指出各单位需改进的指标。

      本次研讨会还分析了公司的主要优势劣势，明确了公司使命及未来五年、十年的目标，并详细分析关键的成功因素，期望通过对公司深层次的挖掘和认知以达到梳理公司发展战略的目的。

      研讨会于5日下午在热烈的掌声中圆满结束。通过此次会议将继续加强公司战略管理及内部沟通交流，为公司未来的发展继续奠定坚实的基础。