3月23日，在常柴机加工厂组织召开的质量工作扩大会议中，全体部门领导、车间主任及班组长参加了该会议。通过此次会议大家将共同总结回顾前一阶段的部门质量工作完成情况，并对下一阶段的改进进行计划和部署。

      在会上，首先由技术质量办负责人向大家阐述了召开此次会议增强员工质量意识的重要性，并详细向大家通报了最近一段时间部门出现的质量问题。

      参会人员针对当前存在的质量问题展开了认真讨论，全面分析查找问题的根源，制定改进措施，并落实到责任部门和责任人。随后，机加工厂领导对强化质量过程管理提出了四点要求，一是扎实开展好班前会议，做好质量日报表工作，真实反映日常的质量、生产、安全环保、设备保养及5S情况；二是通过基础管理，从管理者自身做起，改变员工的传统观念，提高全员的质量意识，共同提高产品质量；三是人人争当检验员，敢于同违反工艺的行为作斗争，将质量问题消灭在萌芽状态；四是持续加强员工的培训，从厂部层面和班组层面分别展开，质量办要不定期地参与、监督和指导，从“要我学”转变为“我要学”，充分发挥每位员工的主观能动性。

      最后，机加工厂厂长朱凯影强调，各班组长要对会上讨论的一系列问题吸取经验教训，会后认真向每位员工通报，并展开学习，扎扎实实地搞好质量工作，严格贯彻执行各项质量管理制度，树立“质量是公司的生命”的思想，进一步提升部门的质量管理水平。

      在企业的经营发展过程中，质量始终是伴随企业发展的，一个企业若没有各项质量管理制度，那就是一盘散沙，将不会撑起企业的生命大树，希望大家都能谨记。