上海宝钢集团公司党委聚焦于应对危机扩内需、调整结构保增长这个中心，巩固和发展深入学习实践科学发展观活动成果，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，依靠广大职工，积极应对危机，实现宝钢二次创业的既定目标。

    宝钢及时抓住暴露出来的突出问题、深层次问题，对整改项目进行动态式的修正与完善，其中“改善经营管理方式”是重中之重。宝钢领导提出：要建立“倒逼机制”，以适应市场和发展战略的需求。“倒逼机制”的内涵，一是以市场为出发点和落脚点，倒逼思维方式的转换，逼出面向市场需求的管理意识和行为习惯。二是以用户需求为驱动，倒逼管理机制和管理流程的完善，逼出灵活性和竞争力。三是以推进宝钢二次创业为战略导向，倒逼兼并重组模式和路径方式的调整，逼出新的发展机遇。

    在全面梳理突出问题的基础上，宝钢确定了学习实践活动整改落实方案，内容包括加强领导班子队伍建设、优化管控模式、提升钢铁主业竞争力等九大类，细化为102个项目。同时，宝钢深入开展“党员登高计划”活动，要求党员以“应对危机，战胜危机”为主题，鼓励党员个人登高与党小组、党支部团队登高相结合，充分发挥广大党员和基层党组织在应对和战胜危机中的先锋模范作用。